第7版(国际)专栏：筹画之谈 韩国大企业新政策 本报记者徐宝康 靠近全国范围内科技和生意的新挑战，在韩国政府提倡达成“全国化”诡计的同期，韩国各大企业纷纷制订新的发展政策，推出一系列纠正步调。其主要施展是： 一、一改“大而全”的古老子，栽植“拳头”产业。三星企业集团率先进行筹画政策调度，在“质料为主”的总道路下，它们冲突行业辩别过细的作法，优先栽植了“电子、工程、化工和金融服务”四大产业。尤其是在电子产业上栽植出了我方的最初居品。客岁白丝 做爱，三星电子居品的总销售额达１５５亿好意思元。其中白丝 做爱，泄露屏、挂念芯片和显像管的销售量居全国第一。它们先后设备出了６４兆位和２５６兆位的挂念芯片白丝 做爱，科研设备经费高达近７亿好意思元。 大宇企业集团提倡了“全国筹画”的企业发展政策，遴选了“生意、建立、汽车、重工业、电子”等７大“拳头”产业，把畴前各自零丁的重工业和造船业统一为一体。大宇集团在“工夫大宇”的目的下，诡计在２０００年前把咫尺的２５７个国外服务处及分娩销售法东谈主扩大到６５０个，年销售额将从１９９３年的３１０亿好意思元增长到２０００年的１７２０亿好意思元。 当代企业集团１月２５日也推出了集团发展政策，大刀阔斧地把原领有的５０大系列企业砍掉了２７个。在这２７个系列企业中将有１０个企业被分离出去，６个企业将出售，１１个企业将被统一。该集团将从畴前兼容并蓄的企业集团转造成为以重工业、汽车、电子、化工、钢铁机械为“拳头”产业的专科化企业集团。为提升在国际上的竞争力，当代集团将投资４０亿好意思元在国外设厂和建立科研基地。 二、从工夫“引进”到“购买”企业。韩国大企业在畴前的几十年中靠工夫引超过得了长足的发展。有东谈主说，工夫引进是韩国经济发展的传家宝之一。跟着韩国经济的发展，这种工夫引进已不行答应现在工夫飞快发展的需要。韩国大企业以为，“引进”的主要漏洞是需要有“引进—消化—转化应用”这么一个经由，这依然由不仅时分长，何况耗资大。另外，所谓引进的先进工夫也只不外是相对过期的工夫，要引进发达国度最顶端的工夫是很难的。长此下去，只可跟在别东谈主的后头跑。为转变这一情景，大宇、当代、三星等大企业集团纷纷接收如下步调： 一是收购先进企业或与之合作。举例，当代电子公司以３．４亿好意思元购买了好意思国ＡＴ＆Ｔ—ＧＩＳ公司半导体部门（原ＮＣＲ公司）。大宇汽车购买了英国ＩＡＤ集团的汽车征询所。二是购买知名大公司的股份，在当地建立合股公司；金星企业集团以１０００万好意思元购买了全国知名企业３ＤＯ公司的３．０４％的股份，参与了多媒体信息中枢工夫的共同设备和征询。三是建立政策性的合作接洽。这种形式主如果“工夫互换”。三星电子公司与日本东芝公司在挂念芯片界限建立了工夫互换合作接洽。韩国企业界以为，这种“购买”方式不仅不错径直把最先进的工夫应用到分娩上，更攻击的是疏漏在强烈的工夫竞争中领有方寸之地。 三、堤防东谈主才。韩国大企业在东谈主才的培养上也接收了一些步调，其主要施展是调度在培养东谈主才方面的平常“一阁下”，珍藏“地区群众”和“顶端工夫”东谈主才的培养。扩大聘请异邦顶端东谈主才的范围，建立我方的培养东谈主才的大学。 （本报汉城电）
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